《不確定的世界：魯賓的經濟主張》
作者：羅伯特．魯賓（Robert E. Rubin）
魯賓曾於高盛公司服務，最初擔任風險套利員，最後成為高盛公司共同主持人。後來出任白宮國家經濟會議主席與擔任柯林頓的財政部長，締造了美國史上最長的經濟成長期。 一九九○年代，魯賓與柯林頓政府團隊積極處理世界各地的經濟危機，盡力控制金融風暴的影響層面，避免引發全球經濟崩潰。由魯賓、葛林史班與桑默斯組成的三人財政小組，被《時代》雜誌譽稱為一九九○年代「拯救世界的三人行」；魯賓個人也被評價為美國近代最具知名度、成就最卓越的財政部長。魯賓現職為花旗集團執行委員會共同主席。
雅各．衛斯柏格（Jacob Weisberg）
衛斯柏格為《記錄》雜誌總編輯，著有《為政府辯護》一書。
一、 最大危機………剛接任財政部長立即著手處理墨西哥金融風暴
「我們三個（魯賓、葛林斯班、桑默斯）都不是沒有自我意識的人，我們開會時卻刻意的不表現出來，我們每個人都設法跟其他人合作，找出最好的答案，不炫燿自己的智慧或捍衛成見。」
二、 市場教育………學校生活與畢業後在職場與市場的磨練
「世界上沒有什麼可以證明絕對的事物，絕對不要從表面看命題，必須用質疑與懷疑的心態評估鎖聽到和讀到的一切事務。」
「在一個沒有真理可以證明的世界裡，提高機率的唯一方法就是利用更多的知識與加深了解。」
三、 高盛生涯………在高盛公司服務與學習，從套利員成為共同主持人
「我的人生經驗告訴我，大部分的人不是根本不能改變，就是只能在有限的範圍內改變。」
四、 政治教育………工作之餘開始接觸各種政治活動，加入柯林頓的團隊
「我堅決認為再面臨歧見時必須設法找到合理的妥協，但我也認為不能跨越我心中的底線，接受隨之而來的可能後果。」
「我的姿態能發揮作用，正是因為我不是在談判，而是聲明我決心堅守基本立場。」
五、 白宮生活………擔任白宮國家經濟會議主席
「你可以攻擊一個問題，但是絕對不能攻擊問問題的人。」
「考慮到所有的觀點之後，不但得到較好的決策，即使參與者心中有所保留也會接受這些決策，因為他們覺得自己充分參與了決策過程。」
六、 信心與信任………接下財政部長職務
「減少錯誤是合理的，堅持完全沒有錯誤卻有不利的影響。」
七、 輕聲細語………財政部長的政策與如何面對媒體
「減少貧困對社會的每個人都有利，貧窮可能助長犯罪或健保問題，以各種方式增加社會成本，影響非窮人的生活。」
八、 世界危機………亞洲金融風暴
金大中（韓國政治家，過去一直都是主要的反對黨領袖，後來成為韓國總統，２０００年獲諾貝爾和平獎）：「三十年來他們逮捕我，迫使我流亡，還想殺掉我，現在我回來，還當選總統，剛好面對自己的國家崩潰。」
九、 省思危機………危機的省思：危機的成因是什麼？
「人生唯一確定的事，就是沒有什麼是確定的。」
安華（馬來西亞財政部長）：「每一個差勁的借款人背後，一定有一個差勁的貸款人。」
十、 觸底回升………俄羅斯倒債、巴西金融風暴、扭轉危機
「成功的機會雖然小，不行動所帶來的風險更大。」
十一、政商之別………卸任財政部長後進入花旗集團
「一般人對數字表有兩種反應：有些人看看數字，認為理所當然，就以這些東西為基礎；有些人開始研究數字尋找矛盾之處，發覺其中的意義和內情，並考慮數字之間的關係。」
「不管去哪哩，你都要做你自己，因此你最好了解自己是什麼樣的人。」
十二、市場心理………股市狂潮與過度投機的成因與影響
「貪心、恐懼與自滿是人的天性，因此過度投機總是會發生。」
十三、魯賓學說………赤字影響利率與九一一後國際情勢的演變
「人生本來就不確定，預測專家預測次年的經濟成長多少時，不但經常沒有考慮特殊的不確定因素，也沒有考慮不確定原來就是人生的指導方針。」
十四、獨立宣言………全球整合與貧窮問題的再思考
「凡是不跟世界其他國家整合，至少在推展出口方面不追求整合的國家，不可能創造永續成長的經濟。」
「尊嚴，是人性被承認的重要，是被傾聽的需要，是說的話與你的信仰被重視的需要。」
「我認為，即使不能克服經濟和其他公共政策選擇中的不確定性，我們卻可以加強自己對機率的認識，進而改善決策。處在地緣政治與經濟重大變化的時代，我們的決策可能產生驚人的影響。我離開華府後，仍然深深參與公共政策，因為我覺得這樣做讓人神往，又極為重要。幾年來，撰寫這本書讓我更深入思考這些問題，也讓我想起成年後常有的想法，就是尋找最好的答案永無止境。」